車(chē)間是企業(yè)的基本層。如何加強(qiáng)對(duì)基層的管理呢，提出了如下“十有”要求。
崗位有責(zé)任：崗位有根據(jù)本車(chē)間承擔(dān)的具體任務(wù)，以工作標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形式明確車(chē)間各崗位人員的工作任務(wù)及承擔(dān)的主要責(zé)任和次要責(zé)任，建立科學(xué)清晰的責(zé)任體系，明確相應(yīng)的責(zé)任追究制度。
工作有計(jì)劃:工作有計(jì)劃車(chē)間的各項(xiàng)工作都有明確計(jì)劃并做到目標(biāo)、責(zé)任、人員、時(shí)間、措施等具體明確，充分體現(xiàn)公司及本單位的方針目標(biāo)和計(jì)劃要求。
管理有制度：車(chē)間能依據(jù)公司、本單位的各項(xiàng)管理制度，建立健全符合車(chē)間實(shí)際的管理制度體系，并達(dá)到科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)、有效的要求。
操作有標(biāo)準(zhǔn)：車(chē)間內(nèi)部包括“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”、“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)程在內(nèi)的指導(dǎo)職工正確操作，確保職工人身安全，確保產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)齊全、有效。
消耗有定額：車(chē)間應(yīng)建立人力、物力、財(cái)力的消耗、利用和占用的科學(xué)定額，并分解到車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到班組。
成本有分析：車(chē)間承接單位下達(dá)的成本考核指標(biāo)，并分解落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)和班組，實(shí)施嚴(yán)格的考核。
過(guò)程有記錄：車(chē)間對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面尤其是重要控制點(diǎn)和控制過(guò)程均有記錄。
執(zhí)行有檢查：車(chē)間對(duì)內(nèi)部制訂的工作計(jì)劃、管理制度和操作標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)部署的有關(guān)工作，定期或不定期開(kāi)展檢查和綜合檢查。
問(wèn)題有整改：車(chē)間對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，能夠及時(shí)進(jìn)行分析，舉一反三，制訂整改計(jì)劃，糾正出現(xiàn)的偏差，做到措施有力，效果明顯。
業(yè)績(jī)有考核：車(chē)間建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，考核過(guò)程公平、公開(kāi)、公正。
“十有”的各項(xiàng)要求之間，是相互支撐、互為補(bǔ)充的，也是有機(jī)聯(lián)系、密有可分的。
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